公司变革,能活下来的大多是哪种人?

现在市场大行情都不是太好,很多公司运转不是很流畅,那么就会想办法节约成本。最快最有效的方法很简单——裁员。

裁员新闻在媒体上和我们周围屡见不鲜,这里不在赘述。不过,这些大多是有名的民企,国企裁员的新闻不多见,但不代表没有。比如,前不久上新闻的40岁收费站阿姨被裁掉了。

不过,在公司变革,尤其是国企变革中,总有一种人能活下来——就是真正掌握一门技术的人员。

本人就是一家地方国企的普通职员,从事的是传统媒体行业。我说道这里懂行的估计能猜到我所在的单位了,就是当地的报社和电视台。前不久改制合并调整,我才意识到掌握一门技术的重要性。

改制之后的报社和电视台,合并成为了融媒体中心,人员自负盈亏,除部分业务与政府有关外,其他要直接面对市场。

现在媒体行业非常活跃,但是传统媒体行业却下滑的厉害,面对市场的压力,单位也采取了人员调整(变相裁员,国企内直接裁员的情况不多)。

因为新任一把手是从外地空降的,可能是为了拯救或延缓传统媒体的下滑事态,人员调整根本没有从职员背景关系做考虑,直接摸查了员工的学历、专业、岗位职能和工作能力,对部门做了整合。

这次调试是我进单位以来史无前例的,之前很大程度上是形式主义,去年在任的领导,今年竞聘走个程序就还能担任领导。

但这次不是。部门合并调整后,整整减少4个大部室,相应的减少了1个总监级和5个主任级的领导名额配备。这其中有4个是在单位靠背景上位,这些事情在单位人人皆知。

另外还有不少打酱油的普通职员,靠关系在可有可无的岗位上任职,工作清闲,拿的薪水却比在一线拼命的员工还多,这些人统统被划到了中心下属的一个公司里去。

划到下属公司的人,一眼望去六成都是靠关系进来的,其他的人很多是临近退休的老人。

留在中心的只有下面两类人:一是年龄48周岁以下,在原单位业绩还不错的经营人员;二是年龄48周岁以下,原单位的技术人员。

原单位的技术人员,不管你之前是否是靠关系进的单位,一个都没有调到下属公司。不知道是不是就这么凑巧。

真的有时候,不遇到事情不知道掌握一门技术的重要性,真遇到了才发现,会一门技术真的能保命(工作)啊。

其实,不仅仅是现在,纵观很多历史事实,也能很好的说明这个问题。

比如,扳倒明朝奸臣魏忠贤的崇祯皇帝,那对魏忠贤及其余党恨得牙根痒痒。对于魏忠贤一派的阉党一律执行杀、杀、杀。其他但凡跟魏忠贤沾边的大臣,最次也得是个充军流放。

从这个角度来说,跟魏忠贤玩的最铁的 “五虎”“五彪” ,那基本上可以被崇祯皇帝杀几个来回。

但事实呢?崇祯皇帝只杀了九人,并且都判的都很重,有一个直接是凌迟。但其中一个叫刘若愚的官员,却被判的很轻。

原因无它,就是因为刘若愚的文笔好,被崇祯帝留下写魏忠贤一党的交代材料了,结果写的太好,写完之后竟被崇祯皇帝释放了 。( 他的交代材料被整理成了 《酌中志》 一书,现在是研究明朝历史的重要资料之一,有兴趣的可以读一读 。)

你看看,历史一次次的证明掌握一门技术是多少重要,关键时候不仅能赚钱,还能活命。

那怎么才能快速掌握一门有市场的技术呢?

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